Mensgericht leidinggeven.
Ik ben wetenschapper organisatiepsychologie gespecialiseerd in leiderschap, medewerkerswelzijn en psychologische veiligheid. Ik schrijf en spreek hierover met een breed publiek.
Ik ben Kimberley Breevaart, wetenschapper aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, gespecialiseerd in Organisatiepsychologie.
Mijn onderzoek richt zich op leiderschap, medewerkerswelzijn en de dynamieken die bepalen of mensen op hun werk tot bloei komen of juist niet.
Naast mijn academisch werk ben ik actief als spreker, trainer en adviseur voor organisaties op het gebied van leiderschap, welzijn en sociale veiligheid.
Ik doceer psychologie aan de bachelor- en masteropleiding Psychologie van de Erasmus Universiteit Rotterdam en verzorg(de) onderwijs binnen diverse praktijkgerichte masterprogramma's, waaronder de Master Human Development van Schouten & Nelissen.
Daarnaast ben ik opgeleid vertrouwenspersoon, lid van de Gedragscodecommissie van de European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) en actief betrokken bij verschillende advies- en stuurgroepen rond leiderschapsontwikkeling, welzijn en sociale veiligheid (o.a. adviescommissie onderzoek geweld jeugddorp De Glind).
In 2025 verscheen mijn boek Bang voor de baas: een toegankelijk en wetenschappelijk onderbouwd boek voor iedereen die te maken heeft (gehad) met destructief leiderschap.
Functie
Wetenschapper Organisatiepsychologie
Instelling
Erasmus School of Social and Behavioural Sciences, Erasmus Universiteit Rotterdam
Onderzoeksthema's
Leiderschapsgedrag · Medewerkerswelzijn · Psychologische veiligheid · Destructief leiderschap
Boek
Bang voor de baas (Boom, 2025)
Taal
Nederlands en Engels
Onderzoeksgebieden
Een belangrijk deel van mijn onderzoek richt zich op het gedrag van leidinggevenden richting hun medewerkers.
Effectief leiderschapsgedrag
Ik bestudeer welk leiderschapsgedrag bijdraagt aan het welzijn, de motivatie en de prestaties van medewerkers, evenals aan een sterke werkrelatie tussen leidinggevende en medewerker. Voorbeelden hiervan zijn het inspireren van medewerkers en het herkennen, benutten en ontwikkelen van de sterke kanten van medewerkers. Onderzoek laat zien dat veel mensen zich onvoldoende bewust zijn van hun eigen talenten, terwijl juist het inzetten van sterke punten kan leiden tot meer motivatie en bevlogenheid dan een eenzijdige focus op het verbeteren van zwakkere punten. Uit mijn onderzoek blijkt dat het complimenteren van medewerkers voor hun prestaties een eenvoudige maar effectieve manier is om hun motivatie direct te vergroten.
Ineffectief leiderschapsgedrag
Mijn onderzoek richt zich ook op de negatieve kant van leiderschap. Effectief leiderschap kan pas echt tot zijn recht komen wanneer schadelijk gedrag van leidinggevenden afwezig is. Omdat leidinggevenden vaak weinig feedback ontvangen op hun gedrag, kunnen ongewenste gedragingen en verstoorde werkrelaties lange tijd blijven bestaan. Ik onderzoek hoe destructieve relaties tussen leidinggevenden en medewerkers ontstaan, zich ontwikkelen en in stand blijven. Door deze processen beter te begrijpen, kunnen organisaties eerder ingrijpen en bijdragen aan gezondere werkrelaties en een veiligere werkomgeving.